项目团队已组建专门的“早教事业部”，配备8名全职人员和2名志愿者妈妈，为可持续运营奠定基础。同时，成功落实“油坊社区”和“琥珀社区”亲子园的公益合伙人模式，推动运营模式创新。在管理方面，已建立周计划、例会制度、宣传记录等规范化体系，确保高效运作。课程体系持续优化，自由活动课程灵活适配0-3.5岁儿童，亲子课采用专业外部课程，绘本课自主研发并获家长高度认可（第二季续报率100%）。 项目通过“线上+线下”双轨宣传，每月开展2-4次地推活动，每周发布宣传视频，并借助社区网格群扩大影响力，有效触达目标家庭。招生转化成效显著，持续为课程输送生源。团队每周组织集中学习与练课，强化教学能力，确保服务质量稳步提升。整体来看，项目在运营模式、课程体系、宣传招生及团队能力建设方面均取得积极进展。