数据总结 （一）「开好会」工具包实体申领和线上访问数据 手册总印刷 1500本，申领机构 426家 知识库访问次数10613次，访问人数3317人 （二）发布数据 微信公众号官宣文章阅读量：8602，转发：1141，点赞：73 11月7日线上发布会观看人数 2310人，最高同时观看人数 200人 开好会去到四个现场： ①银杏秋聚 影响人数60人 ②杭州 日慈-儿童心理健康议题资方对话会 影响人数9人 ③北京 对话实验室交流-夸组织议题合作/议题协同行动如何催化影响人数12人 ④中山 善导-领导力实验室 影响人数20人 （三）深度参与人数 体验课：体验课共举办6场，参与总人数 85人 开发调研期间：线上需求评估工作坊 14人；需求在地走访 10人；工具包内测 3人 案例 —— 桂乐童机构负责人玉群内测「问题解决会」流程 桂乐童机构负责人玉群组织了一场问题解决会议，探讨“亲子园到馆率低背后的真问题”。以往会议中，项目负责人主导发言，参与者沉默，相关伙伴陷入自责情绪。此次会议，玉群强调了投放时间的价值，整个过程耗时4小时，团队成员虽感疲惫，但更清晰地看见了问题，并获得了解决方案。通过R的问题（感受层）和I的问题（诠释层），让问题与参会者产生联系，表达了情绪，归纳信息，深潜挖掘真问题。最后，通过《问题后续跟进表》，团队成员认领了后续行动，并约定了下一次会议的内容和时间，完成了问题解决会的闭环。这样的讨论有助于互相补充视角和经验，每个人都能站在更系统更完善的视角上看待机构当前的挑战，同时对彼此在做的事情增添了理解。参会伙伴们主动认领任务，让玉群感受到“参与式会议”如何激发团队的主动承诺和主人翁意识，提升了团队整体看问题和解决问题的长远能力。